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  Méthode  POTENTIALIS®
  LE CHOIX DE LA RÉUSSITE 

 

                       Bonjour et bienvenue,

                                     Face aux incertitudes liées aux métiers de demain                                                  face au large panel des choix d'orientation, choix                                                    d'études, choix professionnels, nous vous aidons à                                                 trouver concrètement et rapidement la bonne solution. 

 

Ne nous laissons pas gagner par la morosité ambiante, oui, nos doutes peuvent être légitimes et notre situation inconfortable car le monde nous bouscule, bouleverse nos repèresCependant, même lors des plus grands dérèglements, l'homme a toujours rebondit, s'est adapté, a innové. Tout évolue, nous évoluons et par conséquent, les métiers évoluent aussi, certains ont dors et déjà disparu et d'autres naissent et naitront !

Nous savons aujourd'hui que 85% des emplois de 2030, n’existent pas encore (*). Par conséquent, les entreprises de plus en plus, recrutent en fonction des compétences et non des métiers.

Vous l’avez compris, l’époque où l'on exerçait le même métier dans le même secteur, voire la même entreprise, toute sa vie, est révolue… et c’est plutôt une chance. Vous-même, aurez peut-être envie de changer de vie professionnelle, de découvrir de nouveaux horizons, de vous accomplir différemment.

C’est dans ce but que la méthode POTENTIALIS® va vous aider, en répondant à ces 2 questions fondamentales :

- D’une part par sa fonction existentielle : « Qui suis-je ? »

- D’autre part par sa fonction vocationnelle : « Pour quoi suis-je fait ? »

 

Fort de ces découvertes, vous aurez alors en main, tous les atouts pour rebondir et réussir !

 

Et si le vrai cadeau de demain était de pouvoir se réinventer aussi souvent qu’on le souhaite ?

 

* Étude publiée par Dell et « L’Instutut du Futur » et relayée par Le Figaro.

"Choisissez un travail que vous aimez et vous n'aurez pas à travailler un seul jour de votre vie."  Confucius

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